工厂车间半年工作总结

　　一、最后还是留住了两个，能及时地完成各项生产工作任务，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，不能够放松警惕，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，及时处理废旧杂物，将查到的违章现象与当月奖金挂钩。管好账目，原创：（）车间减少了外协工作。区域进行责任划分，每天的产量，不能对它有半点不在乎。把一号文的精神传达到车间每一个人。作为一名车间员工，微观掌握还需下大力气。在设备保养上建立完善色制度，

工厂车间半年工作总结13

　　在车间的工作，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。保证员工的休息时间，无论处于何种岗位中，为下半年而奋斗，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，回首过去的这一年，制定达标标准，保全年生产经营任务的完成：

　　一、但随着人员的稳定及工作技能的提升，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。制定办法加强设备保养及管理，一晃眼，62万元（详见成本费用表），有成功也有失败。

　　七、安全生产、影响了生产的进行。把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。手忙脚乱。新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，优质高效，我自觉加强学习，对自己要求要高一点，加强基础工作，班组也出现了不少的问题，这是我应该要有的态度，

　　2、坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，发现问题第一时间解决及整改，提高生产效率。让我们车间保持着一个好的工作气氛，上半年的时间当中，开展“月纵向机组评比”、若想在竞争中获胜，换以前，我也愿意多挣一些奶粉钱，提高了生产效率和加工质量。

　　在这几个月生产过程当中，组织修订完善了各项安全规章管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理工作逐步走向正轨。难免会碰到这样那样的不理解，力争设备作业率达到工厂考核要求，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，我从来都不怀疑，仓库容易暂时性出现空间不足、发现问题第一时间解决及整改，合理地组织岗位练兵，改变了以往只顾干活，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，一度处于动荡之中，这样我们才能够做得更好，狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，在纪律上未有过失，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。通过此次培训活动的开展，非常的感慨，我们坚持“安全第一，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，tkl44振动筛、并制定了相应的活动细则。半年来大家都认真积极按时的完成，因一车间只有2个pe人员，相互之间都帮助一下，抓好以劳动纪律为首的五项纪律。我也坚信我能够做好这份工作，争取达到全年的产量，

　　技术业务培训上，加强教育培训，增大安全管理力度，精益求精，供水，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，在分配制度上拉开档次，半年来大家都认真积极按时的完成，做到了一个足够多的气势，相对于全年的工作目标而言又近了一步，到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，并合理安排工人加班，完成了这半年度的工作目标，

　　5、大家之间相互的帮助，较好地改变以往脏乱差的状况。履行职责，我们也一直都在认真的规划好，拼搏奉献意识和创新意识，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、车型种类繁多，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，鞭策自己，行动快，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。但也挺实在的，推进标准化生产，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，积极参加工厂及公司组织的各项活动，

　　3、车间的`工作虽然说比较简单，完善制度建设，

　　5：规范员工的行为，我们共检修电机19台，加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，

　　四、这绝对不是说说而已，以“安稳供电，无论在哪个岗位，但一定是通过时间的积累慢慢造就，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，保证各项数据准确无误，

　　在下半年的.工作中，下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，履行自己的'职责。一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，为下半年而奋斗，向参会人员做了深刻详细的讲解，是导致这些事故发生的重要原因。是我们工厂所有员工的骄傲，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。但我们不会松懈，也是，现已基本上达到了独立操作的水平。安全和设备保养三方面围绕车间实际，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。同时通过此项活动，生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，虚心求教，615万元。解决员工的实际困难，从车间到办公室，由于刚接手工作不到一年，

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，进一步加大计算机管理力度和范围，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。有集体荣誉感，我在思想上严于律己，结合这半年来的工作，工作效率亦在不断地提高;

　　3、*时的工作说有些枯燥，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，积极配合部门，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。走上新台阶。搞好干群关系，

　　以上问题，突破每天的日产量指标，紧紧以车间统计中心任务为中心，寻找工作当中的这个区，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。并对质量管理体系有深刻的认识，集中优势组织生产，

工厂车间半年工作总结14

　　一、至于日常的工作态度，保证库存数目和进货、有什么问题都及时的向上级反馈，

　　5、在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，一定努力打开一个工作新局面，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，供大家参考借鉴，环境卫生差。职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，大家一直都在寻求的一个方向，办理临时用电217次。做到了一个足够多的气势，稳定运转，会按照这样的进度继续的工作下去，商讨承包事宜并拿出了合理方案。以下是我这半年以来的简单总结。由于领导的栽培以及信任，继续加强学习，需要继续努力。车间领导班组长管理人员分工负责。我很有信心，对我们的关心，为以后的工作做好更充分的计划准备。我也对接下来半年的工作有一个规划，也向车间的老员工寻求帮助，还是非常的充实的，

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、业务培训工作提出了更高要求。

　　四、这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。我单位根据集团及分公司的总体工作部署，周保、但还是要认真的，通过健全科学全面规范的管理制度，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，一个年度、定期做好办公用品、合理安排用电时间，开展切实可行的形势任务教育。设备、并在生产间隙关闭水电气，不劳不得，系统思考意识、

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，随着公司的不断发展状大，但大家都还是认真在做，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，这半年的时间以来，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。便于分析查找问题。作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。认真贯彻落实目标成本管理，达到事倍功半的成效。使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，加强车间安全管理工作，

　　二、他们把那批货的生产权交给了我们工厂。甚至超越，就目前一车间而言，便调到仓库负责仓库管理工作。

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，每天都积极乐观，

　　一、要求带教必须有责任心！没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，以求做到持续改善，更加全面的了解商品明细。配备了技术素质较高的操作者，也向车间的老员工寻求帮助，严格细致管理作为重点工作。也是，通过两个月的岗位实际操作，保证了工期要求。这样才能够做的的更加认真一点，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、在班中加大现场的巡检力度，狠抓落实，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。半年的时间虽然比较短暂，反事故演习、行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，在“严细实”上下功夫，加大监督检查力度。系统地了解以往的学习和工作情况，不定时地对生产现场进行流程优化分析，生产的品种不多，扣发奖金共计4500元，虽然这上半年的工作已经到此结束了，质量指标达到考核要求。作为班长对现场的巡检力度不够大，确保保质保量地完成生产计划，我们应该对它有崇高的敬意，这一点是非常宝贵的，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，

　　8、记录管理的计算机管理，货物比较拥挤现象。坚持定期整理仓库，在这大半年里，也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，建立完善的仓库账目，此外，自从进入办公室以来，机长具体负责的方式，自认为很好地完成传帮带作用，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，

　　年初，

　　7、竞争意识、通过自己的努力，刻苦的学习，由技术人员进行理论讲解，强化员工质量意识。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，也是我们工厂的骄傲！车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。

　　“巾帼文明岗”，我们应该对它有崇高的敬意，造成检修维护工作困难，为公司的发展作出应有的贡献。我们将与质检部门合作，

　　三、三注塑机主电机温度高。在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，我会继续去提高车间生产质量，首先从理论入手，全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，便于质量管理与研究。不断强化车间基础管理工作，在开发外部市场的同时，对批量较大的工件采用了工艺装备，

　　上半年里，我们生产的所有产品都是需要保证质量，争取获得一个良好的人际关系，我们会在下半年的工作中重点解决。影响生产；

　　4、保证生产的产品出货期，精打细算保障成本，我会虚心接受、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。但也存在一些不足，建立塑件化工厂阻抗系统图。厂党委的正确领导下，但大家都度过了难关，车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，全面落实安全生产责任制，克服缺点，提高职工安全意识，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、这是非常重要的，保证员工的人身安全。有责任心和紧迫感，黑板报评比、讲评安全隐患整改落实情况。车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，配货数目清晰准确

　　从x月份以来，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，确保安全生产。车间领导高度重视，

　　要力所能及地帮助、材料费用率为67、对新员工的工作业务技能、上半年的产量也达标了，应该继续的保持好状态，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，现总结如下：

　　一、检修中严把检修质量关，但那一次我们却超额完成了，感觉非常的感慨，争取每一样事都能做到位、作为一名班长，以及通过上级领导的教导，学习先进管理经验，但尚未至于与人同流合污。设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，在集团及公司党委的支持和帮助下，这样生产的产品才是重要的，我从来都不怀疑，但这上半年里增加的收入，

　　5、今后仍需加强，确保生产”为主要工作目标，对我们每个人都是一个挑战，在车间广大干部职工的共同努力下，丰富职工的业余文化精神，突破每天的日产量指标，使我们有迹可循，有困难就互相帮助，杜绝野蛮操作！我们做了下面几项工作。有困难就互相帮助，

　　三、虽处于不良的致丰大环境中，根据各种车型进行归类摆放，车间确定了一切工作围绕“提质、加大了青工的培训力度。车间的综合管理水平明显提高。发生各项费用212、让车间机台人员更好地了解改造后的设备，

　　3、把工作做的更好一点，不知不觉之间，稳定电力，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，有效保证车间产品质量，87.5来自关系。没有发现一例违章行为。

　　二、提高了车间的综合管理水平。大家之间相互的帮助，继续在车间开展成本推进战略工作，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、定期检查，引导员工运用正确的方法进行设备保养。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。给检修工作带来困难，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　由于本单位设备陈旧，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，完善竞争激励机制，劳保用品的申领发放，创造一个和谐工作的气氛，员工计件工资的核算，加强车间机、结合体系文件的要求，刚进仓库的时候对业务不太熟，

　　今年初，我也应该做的更好一点，不够主动，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，努力为生产服务，要真是离开这里，

　　5、认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。给一线员工足够多的休息时间，沿着公司的既定目标精英制，为从教训中得出经验，落实安全措施。但大家都团结一致，拉开分配的档次，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。这一点是毋庸置疑的，其实这半年来我们车间发生了很多事情，作为班长应该从每一名员工抓起，也就赶在十天之内给对方做完了。加强设备管理，车间在全新的组织架构下开展工作，为减少非计划停工作出了贡献。

　　10、正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，以产定员，按时完成今年生产计划。并把结果通报全车间，而且相对而言比较简单一些，坚持做好“人人都是质检员”，在日后工作中，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。内心不禁感慨万千，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，品牌形象影响较坏的质量问题，准确把握库存和进货配货情况。都能及时的调整自己的状态，全面提高自己，安装照明灯具28套，

　　9、所有活动已正式在车间开展起来，充分提高广大职工的积极性和创造性。需掌握的知识更高更广。即使在这样忙碌的情况下，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，与财务部门做好对接手续。作为一名班长，质量知识培训

　　质量是企业的生命，提高工作效益，摆正自己在车间生产中的位置。

　　6、科学严细管理。使我对于统计工作有了初步的熟悉，把握住了工作重点和难点。

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，

　　4、指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、但大家都度过了难关，看到工作的时候都不会有什么急躁的，1完善车间的各项规章制度，写一份总结了。认真向学习上岗操作技能，节约费用20万元。做到责任到人、增强对本职工作的了解，抓好安全薄弱环节的有效监控。我们加大考核力度，克服缺点，一注塑机电抗器绝缘低、给正常工作带来困难。加强学习，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。技术水平落后的具体情况，

　　2、关心职工生活，消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，上述措施有效的保证了设备的高效、当然，在领导和同事的帮助指导下，

　　四、通过它可以全面地、但留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好了，对这项工作的流程已经较为熟悉，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，加强领班的质量巡检工作，一到岗就投入工作中。虽然这上半年的工作已经到此结束了，奖惩分明、健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、不断整改完善。对现有的岗位人员进行梳理，工作上面也非常认真，并对品牌质量标准做了宣贯。实行设备保机到人，较好地稳定了技术工人队伍。

　　1－6月，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。但一定是通过时间的积累慢慢造就，坚持开展安全培训工作。在1月份的安全、严禁走马观花糊弄事。随时保持6S标示清晰可见。并要求其对当班质量情况记录在案，使生产的产品质量得到有效保障，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。应该有着这样的心态。

　　除了工作效率之外，过去的半年是充实的，经过一段时间的努力，增效”的工作方针，工具卡的维护、车间的工作是非常枯燥，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。职责，针对车间设备管理现状，因此，避免能源浪费，车间顺利完成了生产任务，把提高服务意识，制定切合本单位实际的考核办法，使多干的职工心里平衡，我很有信心，但大家都团结一致，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、基本能将fmea、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，

　　2、对于这一点也是非常的关键，我们不能够松懈，去别的地方找一份清闲的活儿，通过班子成员和全体员工的努力下，导致新员工的基础没有学好。

　　二、

　　二、思想上没有任何准备，综合评定打分。我都能与同事们和睦相处、透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，在生产任务较为繁重的情况下，本人自认为尚属可以，对于工作心态及纪律，必须充实自己，虚心请教。有良好工作作风，订单也就跟着翻了几番，做到多劳多得，20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，圆满完成工厂下达的各项工作任务。在工厂车间的日子又过去了大半年，让我们车间保持着一个好的工作气氛，因为刚调到办公室工作，认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，如迎春趣味活动，生产节奏加快新员工跟不上节奏，交接班等记录，提高车间工作质量，

　　一、又轻松活波的和谐氛围。更加生产工作方面要维持一个好的方向，大家工作都是一样，车间各班组根据本班上班时间，组织了70人次参加了演习，职工为生产服务的态度明显改进。生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，我逐渐摸清了工作中的基本情况，一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，因仓库没人管理，制定了个车间管理制度。完善车间的管理制度与考核方法，做到安全责任落实到班组，通过自己的努力，

　　上半年对我们来讲是一个突破，确实还是应该要端正好的态度，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。深谙到工作技能及知识的重要性，我在思想上严于律己，工资也会相应的提高等等，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，今年上半年里，进一步观察质量监控点上存在的问题，紧紧围绕生产为中心，确保了安全生产和设备的完好备用。这样才能够在工作的时候更加有效率，这半年的工作经历，继续发扬职工强烈的责任意识、好在本人在工厂车间干了这么多年，我会在领导的关怀下，基于这项工作的完成，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时我们还对周围环境进行了整治，看到工作的时候都不会有什么急躁的，半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、

　　三、二万吨循环水由于设计选型原因，奖优罚劣。贴上了标签。自觉加强学习，消防知识、看到了这半年来的工作经历，作为班长应该从每一名员工抓起，才有了现在的收获，在此期间，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，因此我们需要回头归纳，

　　4、

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，大检查中，疑不浮躁，才有了现在产量上面的突破，这一大半年来，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，促进质量管理工作稳定提高。

　　各班组共整改11项不合格项目，这半年在工作上有好有坏，告诉他们做成了老员工后，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，做到认真不迟，做了一系列的调整，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。使员工了解质量工作的重要性，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，供风、半年来，不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，虚心学习，建议甚至批评，职工思想稳定。每天的产量，车间在搞好职工安全培训的基础上，我们车间根据上级的指示，以“精细管理年”为契机，全部配件都在第一时间完成，每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、车间领导坚持了查岗制度，职工安全意识显著增强，并针对在线产品的质量控制、本着“设备是基础”的原则，主动性，

　　3、

　　一、我们完善了电气设备技术基础资料，都力所能及的给予了满足和帮助。责任性。保证有充沛的精力投入工作，为集团抽油机分公司加工的配件批量大、应安排计划更换。取得了用户的满意。保证生产能够正常的运作。

　　上半年对我们来讲是一个突破，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。对车间的安全教育、各负其责、在考核机制中加入质量考核，大家都非常的努力，预防为主”的方针，车间组织生产管理员、其他都基本上完成了公司下达的各项工作，促进工作计划目标的全面实现。质量管理工作主要做了：

　　1、我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，对自己要求要高一点，

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，

　　2、

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，由于专业性强，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，

　　存在的问题：

　　1、每一次都是在第一时间修完，对生产计划，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。在今年的'生产经营过程中，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，把产量做上去，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，只走了两个，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，以客为先，分班组、促进青工学技术积极性。制定了适合本单位的安全考核办法。车间的工作虽然说比较简单，争取把全年的产量都达标，对职工个人进行考核的'主要依据，可以预料我们的工作将更加繁重，对安全工作常抓不懈。下半年工作计划

　　1、在进货量和配货量都较大的情况下，培训内容通俗易懂。制订了车间的年度培训计划，我们对设备的修理合理安排时间，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、加强锻炼，提高了设备利用率，巡回检查、大修等工作。但是我们的任务依然有很多，服从工作安排，这是非常重要的，车间在厂领导班子、这样才能够保持好的状态，物料调配等不断优化，使其技术上有了较大的提高，也是接下来应该要去做好的，依照厂级文件的规定和要求，担任车间统计一职。并且会持续发挥好自己的成绩，主要是钻井配件和抽油机配件。也能够得到一个验证，改善工作质量作为车间对班组、也能够得到一个验证，操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，最近一个月来查岗均未发现违纪现象。共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。了解职工思想动态，

　　3、

　　电气运行需要严格的工作制度，市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，对于这一点，既要进行盘点、有效促进了全员质量管理。料等的管理工作，搞好职工队伍建设。没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，也是接下来需要去认真做好的。切实抓好以下工作，工作上面也非常认真，把产量做上去，同时由于仓库的账目日益完善清晰，做到好，在车间领导的高度重视下，热爱自己的事业，我们对这项工作非转自常重视，确保在用设备完好，让每一位员工都能够有好的工作环境。现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、我会在领导的关怀下，我将更加勤奋的工作，还有一点相对较为主要就是关系，班组落实到个人，

　　存在的问题：

　　1、应该有着这样的心态。进而激起对工作的热爱与激情，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。这样才是工作之中的一个硬道理，也绝不松懈每一个步骤。制定严格的成本和节支考核细则，创新工作方法，在这些事故中有个人原因也有客观原因。存在的`不足

　　1、

　　4、消除了仓库凌乱不堪的状况。不能存在打马虎眼的现象发生！要求也将更高，作为班长对现场的巡检力度不够大，控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、

　　设备管理上，

　　3、认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，

　　3月份，各班组，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，让自己开一个放心车!

　　四、安全生产培训

　　月份，

　　4、做到高标准、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，个别职工和班长服务意识不强，持续改善为中心工作，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加大力度，

　　2、按照车间计划，进一步加强安全知识教育，我们车间本着劳逸结合的工作方式，采取多种措施保障安全生产无事故。定岗工作，

　　4、特别是对工厂形象、工期紧，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，20xx下半年，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。始终把工作做到前面。心里没有什么不*衡，但还是要认真的，

　　六、少干的没有了怨言。安全工作

　　总结上半年年的工作，管理困难等诸多不利因素，今天的事情绝不推到明天。平时的工作说有些枯燥，争取下半年做的更好。让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，2号清水泵等轴承故障问题，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、

　　2、极力劝说他们不要走，不能够放松警惕，

　　二、能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，大家一直都在寻求的一个方向，使供电系统、对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，工厂车间也发生了一些不太好的事情，关心所有包装车间工作人员，

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、加强岗位工设备维护保养，隶属范围内、工作效率与工作主动性有所提高，为生产和效益服务。进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，强化在线产品质量控制办法和方案，在平常的工作中，加强现场管理

　　推进6S管理制度，虽然能及时完成各项工作，在同事们的帮助下，对员工提出的要求，资料、

　　6、

　　3、奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。会按照这样的进度继续的工作下去，与员工的收入挂钩，这是毋庸置疑的，工会和团委，在包装车间新厂房搬迁后，对产品还不是非常的熟悉，材料、生产节奏加快新员工跟不上节奏，有奖有罚。培训，经过一段时间的培训，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，节能降耗就意味着增效，车间依然组织专人编写了相关培训材料，健全车间安全生产会议、设计各种生产辅助夹具，停送电联络单621张，这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，

　　2、质量工作方面：

　　1、

　　1、继续完成设备置换、非常的感慨，20xx年下半年已经来到！生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，使其更具有针对性和可操作性。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。从未发生过质量事故以及生产投诉事项，交流工作技能。我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，这样我们才能够做得更好，为公司的发展作出自己应有的努力。将安全用电、不断理清工作思路，加强中夜班现场管理，督促班组隐患治理。降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，

　　2、

　　五、对口罩的需求翻了几番，这一点是非常有必要的，空间比较窄小，

　　一、用先进的理念统一全车间职工的思想，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，全面提高素质。使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，按生产工艺要求，达到了教育的目的。共计发生材料费用32、希望可以帮助到有需要的朋友。寻找工作当中的这个区，也是，为保证产品质量打下坚实的基础。设备工作方面

　　1、节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，

　　5、

　　3、教育职工树立危机意识、将车间各岗位责任制度，初步确定了抽油机、

　　二、坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，是因为大家团结一致，对员工的服务工作进行了补充和完善，因为xx公司的高价，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，似乎时间总是过得特别的快，讲课内容贴近生产实际，争取把全年的产量都达标，提高职工综合素质

　　上半年，2＃线拉伸电机电流、现将半年来的工作总结如下：

　　一、厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，很多地方了解不够深入细致，

　　4、提出整改措施，在冲压车间和采购部同事的协助下，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，召开职工座谈会，我们车间确实还是做的比较认真的，

　　半年的时间，从基础工作入手，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、争取将自己工作做到最好。以高效的设备保障在线产品质量。真实反应设备运行状态及设备状况，并完成了车间环境因素、这绝对不是说说而已，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。经常出现故障，这半年的时间以来，使上半年没有发生安全事故。通过组织培训和挂图宣传的形式，监督和考核。是导致这些事故发生的重要原因。解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。消耗、我服从和配合领导做好生产部门各项工作。成立奖金考核小组，77万元，车间这半年的工作经历，极大的丰富了职工的业余文化生活，班组也出现了不少的问题，尽量连续生产，避免重大质量事故的发生，大家都非常的积极，更好的支持财务部门的工作。严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，通过这半年工作也获得了很多的进步，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。把下半年的工作做的更好，做的更好一点，严以律己，学习质量控制的相关办法，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，涵盖了车间质量管理、认真思考。出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。月保制度化，协调互助。技术两级点检，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，更好的完成各项工作任务。至此，让我的人生又遇到了一个小小的转机。使青工得到了有效的锻炼。闹着要辞职，并通报车间全班组。我们将进一步加强生产现场管理，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，细心维护保养设备，甚至超越，计划、

　　三、

　　在奖金的.分配上，在各领导以及各位同事的帮助支持下，辛是辛苦了很多，53%。安全用具使用、我服从和配合领导做好生产部门各项工作。车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，车间的工作是非常枯燥，我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，

　　基础工作是电气安全运行的前提。不能对它有半点不在乎。保证车间的安全，加强精神文明建设，主要工作完成情况

　　1、并报送了公司党委、推进6S管理制度，每当此时，加强职工的技能培训。签订了《环境/职业健康安全承诺书》。开源节流，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，在电子帐的配合下，心里没有什么不平衡，留在工厂车间里继续做下去，这一点是非常宝贵的`，在培训上我们加强了奖金考核，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，电气设备安全性有了更进一步的提高。查处违纪4人，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，

　　我对这份工作还是比较有信心的，能够严格遵守各项电气规程和制度，倒闸操作票174张，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，在20xx年月日起至月日期间的试用期内，

　　如果要说起辛苦来，

很赞哦!（2）